阿里财务蔡崇信214亿买下NBA篮网队:只有精打细算的人才能坚持到梦想成真

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原标题:阿里财务蔡崇信214亿买下NBA篮网队:只有精打细算的人才能坚持到梦想成真


阿里财务蔡崇信214亿买下NBA篮网队:只有精打细算的人才能坚持到梦想成真_行业观察_电商报

1、有钱不是梦想,但有钱却能实现梦想。

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最近,一贯高冷的NBA球队布鲁克林篮网宣布:老板普罗克洛夫将球队剩余51%的股权和主场巴克莱中心作价20.5亿美元卖给了阿里巴巴董事局副主席蔡崇信。 再加上蔡崇信去年10亿美元收购的49%股份,这意味着他用折约214亿人民币打包买下整个篮网队,一举实现了自己的篮球梦。

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图:蔡崇信(左一)和林书豪(右一)

作为阿里巴巴2号人物,蔡崇信的知名度虽然比不上马云,但他对篮球的爱好却丝毫不逊于马云之于武侠。

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图:蔡崇信在阿里上市当天(右一)

在阿里内部,他被称为是“篮球打得最好的合伙人”,没事儿就喜欢和年轻人来两局。2014年9月阿里赴美上市,多么正式的场合,这哥们竟然穿了一套大学时的球衣,让西装革履的华尔街精英看傻了眼。

蔡崇信不仅自己喜欢打篮球,还培养儿子打。在他的引导下,儿子球技十分了得,乐得他一言不合就给朋友看儿子的打球视频。

今年9月20日,马云就将退休,而蔡崇信早已卸任阿里多个职位,基本上处于一种半退状态。

也就是说,55岁闲下来的蔡崇信正在挥舞支票换一种方式兑现自己的梦想。

那么,一出手就是200亿的蔡崇信哪里来的本钱?

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作为合伙人之一,蔡崇信持有阿里巴巴2.3%的股份,按目前公司市值4600亿美元计算,他身家超过百亿美元。也就是说,蔡崇信的所有财富都来自阿里的股票。

在网上流传的版本中,蔡崇信加入阿里的故事是这样的:

蔡崇信原本是华尔街投行精英,1999年他代表公司去考察阿里,结果发现阿里连个公司都没有,就是个网站。

虽然阿里破落不堪,但蔡崇信慧眼识英雄,他看重的是马云的团队,于是毅然放弃70万美元(当时折约560万人民币)的年薪加入阿里,拿一份只有500块的月工资。

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这样的鸡汤断章取义,让人们只看到了蔡崇信纵身一跃的勇气,而忽略了他背后的个人动机。毫无疑问,任何人信了这碗毒鸡汤,大概率会万劫不复。

我们现在来剖析一下他加入阿里的真实原因。

蔡崇信,拥有耶鲁大学法学博士学位和纽约州执业律师执照,有10年税务、法律和投资经验,是一个华尔街精英中精英,无论走到哪都会被疯抢。

多年以后,他在耶鲁商学院的一次访谈中,回忆当年为什么要放弃高薪加入阿里巴巴:耶鲁法学院的学位是这世上少见的珍宝,在政府和商业世界里都很稀缺。

言下之意就是我冒险加入阿里,下行风险(downsiderisk)很小,上行收益(upside benefit)可能很大。

说得再直白一点就是,如果阿里巴巴不行了,我大不了干回律师或者做投资,最大的风险不过是损失了一年半载的工资而已。这点风险,完全在我的承受范围之内。而如果阿里巴巴万一做成了,那么我获得的上行收益几辈子都换不来。

以可承受的风险去搏一个可能收益高出无数倍的机会,这就是蔡崇信加入阿里巴巴的真正逻辑。同理,陆奇放弃微软全球副总裁的职位奔向百度,也是这一层逻辑。

我们看到,蔡崇信在这个过程中精打细算,权衡损失和收益,最后勇敢一跃搏得了一个律师无法想象的人生大满贯。

而鸡汤里鼓吹看到风口就满仓梭哈扎进去,不知害惨了多少创业者,这一点在共享单车、无人零售的教训尤其深刻。

所以,很多时候,我们必须要学会精打细算,控制最高风险。

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蔡崇信长期担任阿里巴巴的CFO,与其说他是“马云背后的男人”,不如说他将这个职位做到了能做的极致。

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CFO,首席财务官,说白了就是维持公司财务状况,确保公司运营不在资金这件事上掉链子。

合格的CFO,当CEO蒙着眼睛往前冲时,会及时踩一脚刹车,以防止财务失控。很多公司烧完几亿几十亿融资后破产了,这其中CFO要背个大锅。我们看到,ofo、熊猫直播等公司资金链断裂,CFO肯定是负分。

而蔡崇信的高明之处在于他不仅尽到了合格CFO的职责,比如他给马云投反对票,防止阿里步子迈太大,更难得可贵的是他能精打细算帮马云算出可承受的风险,去搏一个大机会。

所以,每当马云做重大决策时,会问两个人:一个是首席战略官曾鸣,另一个就是CFO。当蔡崇信说可以做时,就可以放手一搏,因为他已算明白,这个风险值得冒且输得起。

自1999年成立以来,阿里巴巴虽然经历了多次危机,最严重的时候到了“跪着过冬”的地步,但它就是不会翻船,这里面蔡崇信为每一步的精打细算起到了定海神针的作用。

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从某个角度讲,阿里今天的家大业大,离不开每一步精打细算,严格控制着成本和最高风险。那么更财大气粗的华为如何?

华为CFO孟晚舟更加善于持家,她掌管公司每年数千亿的开支,对华为每一项动作都了如指掌。她的团队一条条数据分析,一项项政策比照,一个个方案讨论,每年处理的财务数据高达3.6亿条。

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所以你看,华为每年几千亿收入、几千亿支出,每一笔帐都是精打细算出来的,离开卓越的CFO,华为不可能走到今天。

2011年,中国互联网爆发“千团大战”。在可统计的5000多家团购网站中,最后只有美团一家昂首走了出来,这跟美团CFO郭万怀有很大关系。

郭万怀是王兴的夫人,她毕业于北京大学,总览财政大权精打细算,在战火中死死扣住公司财务印章,才让美团九死一生走到了最后。而那些拼命烧钱、不计后果梭哈的对手,一个个倒在了血泊之中。

我们再看那些成功公司和个人,无一不是精打细算赢天下。阿里CEO张勇、蚂蚁金服董事长井贤栋、新浪CEO曹国伟、合一集团CEO古永锵……他们统统都是CFO出身,在财务的岗位上一遍又一遍地计算着风险与机会。

目前,中国的企业数量多达千万,但它们的平均寿命只有3年多,每过一年就有大片公司倒下,新的创业者又像韭菜一样把市场补齐。

倒下的创业者中,绝大部分都没有经过蔡崇信那样严密的核算,恍恍惚惚就闯进了赛道。他们的失败虽然可惜,却教训深刻:凡事三思而后行。